Secteur — De 20 à 250 salariés
L'échelle où l'IA cesse d'être un gadget
Assez de volume pour que l'automatisation compte, assez de proximité pour que le changement soit possible. La PME est le terrain le plus favorable — à condition de ne pas éparpiller l'effort.
Notre lecture de votre contexte
En PME, le sujet arrive rarement par la direction générale : il arrive par un service qui a testé quelque chose, par un client qui pose la question, ou par un concurrent qui communique. Le risque n'est pas l'immobilisme, c'est la dispersion.
Notre rôle consiste à ramener cette énergie vers deux ou trois chantiers structurants, à les instrumenter correctement, et à donner à l'organisation les moyens de tenir dans la durée. Une PME qui réussit son déploiement IA ne fait pas dix choses : elle en fait trois, bien.
Nous intervenons comme prestataire externe, sans grille de temps de cabinet, avec une présence calibrée sur vos jalons réels.
Réalités du terrain
Ce avec quoi il faut composer
Des systèmes hétérogènes
Un ERP vieillissant, trois outils SaaS, beaucoup d'Excel. L'intégration coûte souvent plus cher que le modèle.
Une DSI réduite ou externalisée
Nous concevons des solutions exploitables avec les ressources dont vous disposez vraiment, pas celles d'un grand groupe.
Un enjeu de compétitivité concret
Délais de réponse, marge sur devis, taux de service : le sujet IA se rattache à des indicateurs que vous suivez déjà.
Une pyramide des âges contrastée
La formation doit fonctionner autant pour un alternant de 22 ans que pour un chef d'atelier de 55 ans. C'est un travail de pédagogie, pas de technologie.
Cas d'usage
Ce qui fonctionne réellement à cette échelle
Sélection issue de missions concrètes. Les gains indiqués sont des ordres de grandeur observés, pas des promesses contractuelles.
Réponse aux appels d'offres et chiffrage
Extraction automatique des exigences, pré-rédaction des réponses à partir de votre bibliothèque, contrôle de complétude.
40 à 60 % du temps de rédaction
Assistant documentaire interne
Interrogation en langage naturel de vos procédures, contrats, fiches techniques et historiques projets, avec citation des sources.
Recherche divisée par 5
Traitement des flux entrants
Classement et pré-traitement des mails, commandes, factures fournisseurs et réclamations.
1 à 2 ETP redéployés
Qualité et contrôle
Détection d'anomalies sur les données de production, de facturation ou de stock avant qu'elles ne coûtent cher.
Réduction des non-conformités
Support et relation client
Assistance aux conseillers en temps réel, suggestions de réponse, synthèse automatique des dossiers.
Temps de traitement -30 %
Recrutement et RH
Aide au tri des candidatures dans un cadre non discriminatoire et sous contrôle humain systématique.
Délai de recrutement raccourci
Notre approche
Comment nous intervenons ici
- 01
Diagnostic de 4 semaines
Entretiens, quantification, matrice de priorisation et business case chiffré.
- 02
Un premier chantier engagé vite
Sur un périmètre restreint et volontaire, pour créer la preuve interne dont vous avez besoin.
- 03
Une gouvernance légère
Un comité mensuel, trois indicateurs, un porteur métier identifié. Pas de comitologie inutile.
- 04
Un transfert organisé
Formation de référents internes et documentation pour que le sujet vive sans nous.
Financement
Des dispositifs existent
Nous ne sommes ni prescripteurs ni intermédiaires, mais nous vous indiquons les pistes à explorer et fournissons les éléments nécessaires au montage des dossiers.
Dispositifs régionaux
De nombreuses régions financent tout ou partie des diagnostics de transformation numérique. Nous vous orientons vers les dispositifs applicables à votre territoire.
France Num et réseaux consulaires
CCI, CMA et France Num proposent des accompagnements et des aides au numérique pour les petites structures.
Financement de la formation
Les volets formation de nos missions peuvent, selon les cas, être pris en charge par votre OPCO. Nous fournissons les éléments nécessaires au montage du dossier.
Questions fréquentes
IA pour les PME
Cela dépend entièrement du périmètre. Nous ne publions pas de grille tarifaire car un diagnostic de cadrage et un déploiement multi-sites n'ont rien de comparable. Un appel de 30 minutes suffit à donner un ordre de grandeur honnête.
Les premiers gains mesurables apparaissent généralement entre le deuxième et le quatrième mois sur un chantier bien cadré. Les gains structurels — organisation, qualité, marge — se lisent sur douze mois.
Rarement en dessous de 150 salariés. Il est presque toujours plus efficace de former un référent interne déjà légitime sur le métier que de recruter un profil technique isolé.
Oui, et nous le sollicitons dès le cadrage. Court-circuiter l'infogéreur en place est le meilleur moyen de bloquer un projet au moment de la mise en production.
Nos expertises appliquées à votre contexte
Autres organisations
Prochaine étape
Parlons de votre situation, pas de la nôtre.
Trente minutes au téléphone suffisent à savoir si nous pouvons vous être utiles. Sans engagement, sans diaporama, et sans relance commerciale si la réponse est non.